Quelques exemples d’intervention type

  •  Accompagnement de la stratégie
  • Concilier les fonctionnements humains / la stratégie et les enjeux
  • Audits de management
  • Coaching : dirigeants,  hauts potentiels et équipes
  • Renforcer le pilotage
  • Fluidifier la prise de décision
  • Mise en place des entretiens annuels
  • Formation : Management, Gestion des conflits

01 CLIENT 

Grande distribution Commanditaire : DRH groupe et dirigeants filiale

02 PROJET 

  • Accompagnement de le stratégie et de la transformation de la culture d’entreprise
  • Mise en évidence des apports et des blocages de chacun sur le plan comportemental et l’impact systémique sur les relations interpersonnelles en Comex
  • Faire émerger des solutions au Comex pour fonctionner  ensemble de façon efficace dans les contextes difficiles à forts enjeux
  • Elaborer un plan d’action pour développer l’efficience
  • Coaching du dirigeant : Accompagnement de la stratégie – Aide à la réflexion et à la prise de décision

03 APPROCHE 

  • Analyse systémique des enjeux et des freins liés à la performance collective
    – par entretiens
    – par réunions de réflexion
  • Analyse des fonctionnements actuels
  • Identification de nouveaux rôles et fonctionnements 
  • Coaching individuel et collectif
  • Mise en place Suivi, mesure et ajustement

04 RESULTAT 

  • Mobilisation des membres du Comex à la Cohésion de l’équipe
  • Un plan d’action collectif
  • Une prise de décision plus rapide et plus efficace
  • Un niveau de stress plus acceptable
  • 01 CLIENT 

    Grande distribution Commanditaire : DRH groupe et dirigeants filialeéral

    02 PROJET 

    • Optimisation du fonctionnement et accompagnement des 4 dirigeants d’une filiale pour réussir un projet stratégique à fort enjeu

    03 APPROCHE 

  • Entretiens individuels et cadrage de la problématique!
  • Seminaire de cohésion des 4 dirigeants
    – Mise en évidence des zones de complémentarité (MBTI, AT, Systémique…), de difficultés et des voies d’action
    – Mise en situation en haute montagne : course sur le glacier du Mont Blanc
  • Suivi individuel et collectif sur le terrain

 

04 RESULTAT 

Entretiens individuels et cadrage de la problématique!

Seminaire de cohésion des 4 dirigeants

– Mise en évidence des zones de complémentarité (MBTI, AT, Systémique…), de difficultés et des voies d’action

– Mise en situation en haute montagne : course sur le glacier du Mont Blanc

!Suivi individuel et collectif sur le terrain

  • Transformations des différences en complémentarité,
  • Chacun a trouvé sa juste place pour la réussite du groupe et du projet
  • Une prise de décision partagée et plus éfficace
  • Accélération des transformations Un niveau de stress plus acceptable

01 CLIENT 

Equipementier automobile Commanditaire : DG filiale espagnole

02 PROJET 

  • Optimisation du fonctionnement et accompagnement du Comité de Direction pour réussir un projet stratégique tendu

03 APPROCHE 

  • Analyse du contexte stratégique et organisationnel!
  • Entretiens ciblés avec N, N-1, N-2
  • Mise en évidence des zones de difficultés et des voies d’action

04 RESULTAT 

  • Accélération des transformations
  • Tenue des jalons stratégiques
  • Transferts d’activité
  • Ajustement des effectifs

01 CLIENT 

Filiale d’un groupe industriel Suisse

Commanditaire : DRH groupe et DG filiale

02 PROJET 

Rétablir le dialogue entre 2 directeurs et leurs techniciens
Purger les non dits et autres situations conflictuelles, avoir des éléments factuels pour prendre des décisions rationnelles et rétablir des échanges positifs et constructifs

Faire monter en compétence les 2 directeurs

03 APPROCHE 

  • Mobilisation des 2 directeurs et techniciens
  • Entretiens individuels (mind manager) et restitutions anonymes collectives
  • Coaching de compétences des 2 directeurs
  • Réunions de cadrage et de suivi avec le DG

04 RESULTAT 

  • Une situation clarifiée entre les 2 directeurs et les techniciens
    – Des ressentis exprimés, des faits avérés et une analyse rationnelle de la situation
    – Mobilisation sur un projet commun
  • Elaboration d’une fiche de poste type avec le niveau de compétences requis pour chacun des 2 directeurs
  • Montée en compétence comportementale et opérationnelle des directeurs

01 CLIENT 

Organisation Interprofessionnelle de formation

Commanditaire : DG et bureau

02 PROJET 

Audit Organisationnel

  • Mise en œuvre des préconisations
  • Accompagnement du DG sur sa communication et son management

03 APPROCHE 

  • Mobilisation des 2 directeurs et techniciens
  • Entretiens individuels (mind manager) et restitutions anonymes collectives
  • Coaching de compétences des 2 directeurs
  • Réunions de cadrage et de suivi avec le DG

04 RESULTAT 

  • Une situation clarifiée entre les 2 directeurs et les techniciens
    – Des ressentis exprimés, des faits avérés et une analyse rationnelle de la situation
    – Mobilisation sur un projet commun
  • Elaboration d’une fiche de poste type avec le niveau de compétences requis pour chacun des 2 directeurs
  • Montée en compétence comportementale et opérationnelle des directeurs

01 CLIENT 

Equipementier automobile
Commanditaire : DRH

02 PROJET 

Accompagner les collaborateurs issus de l’administration des ventes à la négociation de prix
– préparer la négociation par l’établissement d’un réseau interne

– maîtriser l’aspect psychologie de la négociation (y compris l’aspect inter culturel)
– savoir formaliser la négociation (business case)

Détecter et suivre les potentialités
– assesment pour déterminer les groupes de niveau (les mentors et les mentorés)
– module d’accompagnement par niveau

03 APPROCHE 

  • Interviews
  • Elaboration et animation de séminaire
  • Coaching Collectif et individuel + MBTI
  • Restitution collective

04 RESULTAT 

Des fondamentaux acquis, des connaissances approfondies sur le fonctionnement de chacun, des groupes constitués et opérationnels de « mentors et mentorés »